КАСКО

Программа по аттестации инженеров в управляющей компании

Порядок проведения и специфика квалификационного экзамена специалиста ЖКХ

  1. Вопросы для проведения квалификационного экзамена ЖКХ охватывают такие темы, как: различные аспекты управления многоквартирными домами, энергосбережение, трудовое законодательство.
  2. Ключевое условие допуска к сдаче квалификационного экзамена в сфере ЖКХ – отсутствие сведений о претенденте (руководителе управляющей компании) в реестре дисквалифицированных лиц.
  3. На экзамене ЗАПРЕЩАЕТСЯ: использовать справочную литературу, нормативно-правовые и законодательные акты, средства мобильной связи; записывать какую-либо информацию на бумажные носители; вступать в переговоры с другими лицами, проходящими тестирование; покидать экзаменационную аудиторию.
  4. Срок, в течение которого претендент должен быть уведомлен о допуске к экзамену, составляет не более 15 рабочих дней со дня принятия комиссией его заявления.
  5. Минимальное количество вопросов, на которые вам нужно верно ответить для успешной сдачи экзамена – 86. На каждый вопрос предлагается три варианта ответа. Общее число вопросов индивидуального набора тестов для претендента – 100 (выбираются автоматически из 200 утвержденных).
  6. Сам квалификационный экзамен ЖКХ проходит в форме компьютерного тестирования. Максимальное время, отведенное на сдачу тестов – 120 минут. НЕ ЗАБУДЬТЕ взять с собой паспорт. При отсутствии этого документа вас не допустят к экзамену!
  7. Прием заявления претендента на получение квалификационного аттестата ЖКХ и проведение экзамена осуществляется специальной лицензионной комиссией, сформированной субъектом Российской Федерации для обеспечения деятельности госжилнадзора по лицензированию организаций, управляющих многоквартирными домами.

Совет эксперта: Сдать квалификационный экзамен ЖКХ с первого раза достаточно просто, если вы обладаете нужными знаниями и тестирование не представляет для вас стрессовую ситуацию. Рекомендуем . Вам необходимо ? Не можете разобраться с требованиями законодательства или решить проблему подготовки к квалификационному экзамену?

Юристы Консалтинговой группы «Гранит-Консалтинг» ответят на все ваши вопросы и помогут быстро справиться с поставленной задачей. Позвоните нам по номеру телефона 8 (495) 911-00-12 или 8 (495) 664-28-06. Мы оперативно предоставим вам бесплатную первичную консультацию.

Читайте также: 08.05.2017 г. 24.04.2017 г. 18.04.2017 г. 11.04.2017 г. 04.04.2017 г.

Слесарьпообслуживаниюкотельногооборудования(3уровеньквалификации)«Слесарьпоремонтуоборудованиякотельных»,ПриказМинистерстватрудаисоциальнойзащитыРФот«21»декабря2015г.№1042н3ТФA/01.3ТФA/02.3Техническоеобслуживаниекотлов,экономайзеров,горелокТехническоеобслуживаниевспомогательногооборудованиякотельных1.Документ,подтверждающийналичиесреднегопрофессиональногообразованияпопрограммамподготовкиквалифицированныхрабочих,служащих.3годаСлесарьпоремонтуоборудованиякотельныхипылеприготовительныхцехов3разрядаЕКТС,Выпуск№9,§7.Слесарьпоремонтукотельногооборудования(4уровеньквалификации)«Слесарьпоремонтуоборудованиякотельных»,ПриказМинистерстватрудаисоциальнойзащитыРФот«21»декабря2015г.№1042н4ТФВ/01.4ТФВ/02.4Текущийремонткотлов,экономайзеров,горелокТекущийремонтвспомогательногооборудованиякотельных1.Документ,подтверждающийналичиесреднегопрофессиональногообразованияпопрограммамподготовкиквалифицированныхрабочих,служащих.2.Документ,подтверждающийналичиеопытаработыпотехническомуобслуживаниюоборудованиякотельныхнеменееодногогода.3годаСлесарьпоремонтуоборудованиякотельныхипылеприготовительныхцехов4разрядаЕКТС,Выпуск№9,§8.Аппаратчикхимическойводоподготовки(3уровеньквалификации)«Работникпохимическойводоподготовкекотлов»,ПриказМинистерстватрудаисоциальнойзащитыРФот«24»декабря2015г.№1130н3ТФA/01.3ТФA/02.3ТФA/03.3ТФA/04.3ПриемипередачарабочейсменыПодготовкаоборудованиякработеипусквработуОсуществлениепроцессовипроцедурводоочисткииводоподготовки,контрольработыоборудованияиконтрольно-измерительныхприборовОкончаниеизавершениеработповодоочисткеиводоподготовке1.Свидетельствоопрофессиирабочего2.Документ,подтверждающийналичиеопытаработыподруководствоматтестованногоаппаратчикахимическойводоподготовкинеменееодногомесяца3годаАппаратчикхимводоочистки3разряда,ЕТКС,Выпуск№1,§16.

Какие проблемы Вы решаете, выбрав наши курсы по подготовке к аттестации руководителей управляющих компаний ЖКХ?

Вам больше не нужно:

  1. Переживать, что Вы не справитесь со стрессом во время аттестации и не сможете дать правильные ответить на хорошо знакомые Вам вопросы.
  2. Искать ответы на вопросы о том, где и как вы будете сдавать аттестационный экзамен, какие документы нужны для прохождения аттестации, как их подготовить?
  3. Терять массу времени на самостоятельное изучение требований законодательства, регламентирующего деятельность управляющих компаний в сфере ЖКХ.
  4. Полагаться на сомнительные обещания решить вопрос с прохождением квалификационной аттестации, подтверждающей Вашу профессиональную пригодность.
  5. Тратить значительные суммы на неэффективную подготовку в специализированных центрах, не получая ожидаемого результата.

Предаттестационную подготовку руководителей управляющих компаний ЖКХ в нашей компании прошло уже более 2369 специалистов

Должностные обязанности инженеров-конструкторов

Конструкторы работают с техникой, чертежами и инструментами.

Такой инженер должен отлично разбираться в схемах и устройствах. При необходимости ему придется налаживать их, модернизировать или составлять такие чертежи, которые позволят другим работникам собрать более современное и технологичное приспособление.

Нельзя конкретно обозначить обязанности конструкторов, поскольку они будут зависеть от специфики работы предприятия, а также от узкого профиля его специализации.Существует 3 категории инженеров-конструкторов.

Каждая из них, соответственно, позволяет работать на разных уровнях.

Во время осуществления своей деятельности конструктор использует следующее:

  1. Специально созданное или разработанное ПО.
  2. Чертежные инструменты.
  3. Непосредственно персональные компьютеры.
  4. Средства автоматизации.

Иногда таких инженеров допускают к использованию других инструментов. Но основным оружием работника является его опыт и профессионализм.

Кто лицензируется?

Сначала хотелось бы напомнить, какие организации подлежат лицензированию. Согласно п.1 ст.192 ЖК РФ

«деятельность по управлению МКД осуществляется управляющими организациями на основании лицензии…»

.

Пунктом 2 ст.192 ЖК РФ установлено, что

«под деятельностью по управлению МКД понимаются выполнение работ и (или) оказание услуг по управлению МКД на основании договора управления МКД»

.

Как известно, ТСЖ и ЖСК, относящиеся к некоммерческим организациям, не являются управляющими компаниями, на них не возложена обязанность по заключению договоров управления.

Ст.162 ЖК РФ прямо устанавливает, что договор управления заключается с управляющей организацией (второй стороной договора выступают собственники помещений, либо представляющие интересы собственников ТСЖ или ЖСК). ТСЖ и ЖСК могут управлять многоквартирным домом самостоятельно, без управляющей организации. В этом случае они могут заключать с собственниками помещений договоры на содержание и ремонт общего имущества, на предоставление коммунальных услуг (аналоги договоров управления, но всё же договорами управления не являющиеся!).

Таким образом, лицензированию подлежат исключительно управляющие организации (в том числе индивидуальные предприниматели), управляющие домами на основании договора управления. ТСЖ и ЖСК лицензированию не подлежат!

По запросу «» ничего не найдено.

Уточните, пожалуйста, запрос, например, напишите «Стандарт раскрытия информации» или «ГИС ЖКХ».

Последние публикации 3 часа назад 4 часа назад 8 часов назад вчера вчера вчера 2 дня назад 2 дня назад 2 дня назад 5 дней назад 5 дней назад 5 дней назад 6 дней назад 6 дней назад 6 дней назад 18+Портал для УО/ТСЖ

  1. —>ОСС на 100%Оформите весь пакет документов по ОСС в МКД в одной программе, войдите в свою учётную запись или зарегистрируйтесь Спасибо! Мы сообщим вам о запуске сервиса.Произошла ошибка! Попробуйте, пожалуйста, позже.Узнать о запуске Подписаться Восстановить подпискуВыберите причину нарушения: Спам/Введение в заблуждение Проявление нетерпимости и дискриминация Нарушение моих прав ОтправитьМы работаем с УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК и расчётным центрами и не оказываем услуги собственникам и потребителям жилищно-коммунальных услуг. Вы представитель управляющей организации или расчётного центра? Да, я представитель УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК или расчётного центра Нет, я представляю собственника (потребителя ЖКУ) ПодтвердитьПодпишитесь на рассылку Получайте новости сферы ЖКХ, присоединяйтесь к 36 193 подписчикам! Мы используем файлы cookie для сбора статистики, которая поможет нашему сайту стать лучше и удобнее для вас. Продолжая использовать сайт, вы принимаете условия .
  2. Интернет-служба для УО/ТСЖ
    • —>ОСС на 100%Оформите весь пакет документов по ОСС в МКД в одной программе, войдите в свою учётную запись или зарегистрируйтесь Спасибо! Мы сообщим вам о запуске сервиса.Произошла ошибка! Попробуйте, пожалуйста, позже.Узнать о запуске Подписаться Восстановить подпискуВыберите причину нарушения: Спам/Введение в заблуждение Проявление нетерпимости и дискриминация Нарушение моих прав ОтправитьМы работаем с УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК и расчётным центрами и не оказываем услуги собственникам и потребителям жилищно-коммунальных услуг. Вы представитель управляющей организации или расчётного центра? Да, я представитель УК, ТСЖ, ЖК, ЖСК или расчётного центра Нет, я представляю собственника (потребителя ЖКУ) ПодтвердитьПодпишитесь на рассылку Получайте новости сферы ЖКХ, присоединяйтесь к 36 193 подписчикам! Мы используем файлы cookie для сбора статистики, которая поможет нашему сайту стать лучше и удобнее для вас. Продолжая использовать сайт, вы принимаете условия .

Сколько вопросов в экзамене?

Всего 200 вопросов. На экзамене из них индивидуально, произвольно и автоматически выпадает 100 – по 3 варианта ответов на каждый, один из которых правильный.Как проходит экзамен?

Не опаздывайте на экзамен, будет проходить регистрация и присвоение номеров. Эти номера понадобятся при сдаче теста – по ним идентифицируют участников. На экзамен нужно взять паспорт или другой документ, удостоверяющий личность.

Квалификационный экзамен бесплатный, проходит в режиме тестирования. Тестирование проводится на компьютере.

За 2 часа вам нужно правильно ответить хотя бы на 86 вопросов из 100, но не меньше. В противном случае, экзамен не будет засчитан и его придётся пересдавать.

Результаты огласят через 5 дней. Успешно прошедшие тест получат квалификационный аттестат сроком действия на 5 лет.

  • Как проходит аттестация руководителей и специалистов проектных компаний?

    1. Вы выбираете направление аттестации (сами или с помощью наших специалистов) и оформляете заявку.
    2. Ваши сотрудники проходят краткосрочную подготовку к аттестационному экзамену (при необходимости) и тестирование. По результатам тестирования составляется акт оценки знаний.
    3. Передаёте документы сотрудника в аттестационный центр и заключаете с нами договор (при желании Вы можете заключить прямой договор).

    Выберите нужное Вам направление аттестации в нашем .

    Основные моменты при проведении аттестации персонала

    Вы здесь Опубликовано 2013-04-11 14:08 пользователем hrconsul «Кадровик. ру», 2013, N 7 ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА Аттестация как средство оценки персонала используется достаточно давно и необходима каждой компании независимо от ее деятельности, числа работников и этапа своего развития.

    Она позволяет выяснить уровень работников, их потенциал, навыки, профессиональные знания и умения. Эту процедуру отделу персонала желательно проводить совместно с руководством и квалифицированными специалистами компании. Таким образом, аттестация — это эффективный инструмент в управлении человеческими ресурсами, который помогает руководителю менять стратегию управления в организации.

    Регулярная оценка деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей позволяет понять, насколько эффективно и качественно работает персонал. И, следовательно, обосновать последующие ключевые кадровые решения в отношении каждого сотрудника: — увеличить или уменьшить заработную плату; — создать кадровый резерв для дальнейшего карьерного роста; — улучшить подбор и расстановку персонала, включая ротацию, перемещение и увольнение кадров; — выявить потребность в дополнительном обучении.
    И, следовательно, обосновать последующие ключевые кадровые решения в отношении каждого сотрудника: — увеличить или уменьшить заработную плату; — создать кадровый резерв для дальнейшего карьерного роста; — улучшить подбор и расстановку персонала, включая ротацию, перемещение и увольнение кадров; — выявить потребность в дополнительном обучении.

    Однако следует помнить, что при проведении аттестации необходимо избегать возможных скрытых и явных ошибок, которые могут оказаться роковыми для работника.

    Среди распространенных: — рассмотрение процедуры оценки вне системы управления персоналом, включая неверный выбор цели аттестации (например, дискредитация опальных работников); — слабая информационная поддержка (например, нарушение сроков проведения аттестации, отсутствие возможности ознакомиться с аттестационными документами, размытость критериев оценки) и т. д. Поэтому при проведении аттестации следует придерживаться определенных этапов и процедур, рассмотрим их подробнее. Кстати. Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного сотрудника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

    Этап 1. Стартап, или Новый проект Если численность организации растет, а производительность и качество труда падают, отмечается низкая исполнительская дисциплина, компания становится плохо управляемой, то самое время заняться аттестацией персонала, включая рабочих, специалистов и руководителей. Основная цель аттестации — устранение вышеназванных проблем и, соответственно, повышение производительности труда, что в конечном счете влияет на увеличение дохода (прибыли) компании.

    Для начала отделу персонала совместно с руководством необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и подготовить ряд документов: положение о проведении аттестации, приказ о проведении аттестации, аттестационный лист и т. д. Этап 2. Выбор методик аттестации На данном этапе необходимо определиться с методами проведения аттестации, исходя из задач, стоящих перед компанией, численности персонала и других критериев.

    д. Этап 2. Выбор методик аттестации На данном этапе необходимо определиться с методами проведения аттестации, исходя из задач, стоящих перед компанией, численности персонала и других критериев. Аттестация может быть проведена в виде: — собеседования; — анкетирования; — тестирования; — экспертных оценок; — экзамена; — моделирования рабочей ситуации; — сочетания всех или некоторых из названных методов. Лучше всего использовать комплексный подход, т.

    е. выбрать эффективную процедуру, которая позволит максимально полно оценить достижения сотрудников за прошедший период, определить потенциал людей и наметить пути их развития. Кроме того, выбор методики, метода и инструмента аттестации зависит от временных, финансовых затрат, а также от трудоемкости их применения. Чем точнее инструмент оценки персонала, используемый при аттестации, тем более объективны ее результаты, тем меньше будет недовольства и нареканий со стороны оцениваемого работника.

    Тогда он точно будет знать, соответствует ли занимаемой должности, нужно ли ему пройти курсы повышения квалификации или же следует сменить свою должность на другую.

    В противном случае недовольство работников может вызвать напряженность психологического климата в коллективе, повышение текучести кадров и другие негативные последствия.

    При проведении аттестации нужно учитывать, что такие методы, как собеседование, экспертные оценки, могут быть субъективными, а такие, как тестирование и анкетирование, — показать желаемое вместо действительного. Поэтому более-менее объективными можно считать результаты экзаменов и моделирование рабочей ситуации. После того как методика аттестации выбрана, необходимо заранее подготовить вопросы или экзаменационные задания, бланки для ответов, а также копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы, должностные инструкции сотрудников, аттестационные характеристики и другие документы.

    В приложениях 1 — 3 представлены информационные материалы по аттестации персонала компании с помощью экзамена: вопросы для аттестации, аттестационная характеристика, протокол аттестации.

    Этап 3. Выбор времени и места Определившись с методами и инструментами аттестации, отделу персонала вместе с руководителями подразделений необходимо четко установить время и место проведения процедуры. Или работники будут приходить в выделенный для этого кабинет руководителя компании, или аттестационная комиссия будет ходить непосредственно по рабочим местам. Не позднее чем за 1 месяц до начала аттестации составляется график ее проведения, в котором указываются: фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого сотрудника, наименование подразделения, в котором он работает, дата, время и место проведения аттестации.

    Этап 4. Проведение аттестации Проведение аттестации должно быть тщательно спланировано заранее. По возможности необходимо создать спокойную, деловую обстановку, настроиться на конструктивный диалог между аттестационной комиссией и аттестуемым, чтобы показать, что эта процедура направлена на правильную оценку результатов его деятельности, а не служит способом его дискредитации и возможного увольнения (расторжение трудового договора в соответствии с п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ).

    Далее необходимо следовать разработанной процедуре аттестации, описанной ниже: 1. Секретарь комиссии объявляет фамилию очередного аттестуемого работника. 2. Комиссия перед приглашением сотрудника заслушивает краткую справку его непосредственного руководителя.

    3. Секретарь комиссии приглашает работника.

    4. Председатель комиссии предлагает членам комиссии задавать вопросы аттестуемому работнику сообразно занимаемой должности и перечню вопросов. Комиссия задает вопросы, касающиеся следующих аспектов профессиональной деятельности работника: — основной специальности (по утвержденному перечню вопросов) — 4 вопроса; — взаимодействия со смежными подразделениями, знания процессов, в которых участвует работник, — 1 вопрос; — правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), техники безопасности (ТБ), целей и задач своего подразделения — 1 вопрос; — развития профессиональных навыков, обучения, карьерного роста — 1 вопрос.

    Комиссия задает вопросы, касающиеся следующих аспектов профессиональной деятельности работника: — основной специальности (по утвержденному перечню вопросов) — 4 вопроса; — взаимодействия со смежными подразделениями, знания процессов, в которых участвует работник, — 1 вопрос; — правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), техники безопасности (ТБ), целей и задач своего подразделения — 1 вопрос; — развития профессиональных навыков, обучения, карьерного роста — 1 вопрос. При необходимости более полного выяснения знаний работника могут быть заданы дополнительные вопросы, вытекающие из основных. 5. Секретарь комиссии заносит вопросы и ответы работника в протокол аттестации.

    6. Комиссия выставляет оценки ответов в персональные бюллетени. 7. Когда вопросы исчерпаны, комиссия в отсутствие аттестуемого работника принимает решение об итоге аттестации.

    Если сумма набранных баллов больше критического значения (например, 3,5), выносится положительное решение. 8. Секретарь комиссии заносит решение комиссии и средние баллы оценок в протокол аттестации, а в дальнейшем — в аттестационный лист, с которым работник должен быть ознакомлен под расписку в трехдневный срок.

    9. Далее п. п. 1 — 8 повторяются для всех работников. Этап 5. Принятие решения по итогам аттестации Оценив по выделенным критериям работника, аттестационная комиссия принимает одно из следующих решений: — соответствует занимаемой должности; — не соответствует занимаемой должности. При необходимости в решении отмечаются положительные и/или отрицательные стороны в работе аттестуемого сотрудника, рекомендации, касающиеся дальнейшей профессиональной деятельности, повышения квалификации и т.

    д. Этап 6. Обратная связь Работники, прошедшие аттестацию, должны знать свои результаты.

    Оповестить людей — задача отдела персонала.

    Сообщать итоги процедуры и получать обратную связь следует в нейтральных, не содержащих критики выражениях. Решение аттестационной комиссии может выдаваться в индивидуальном порядке или, наоборот, быть гласным. В последнем случае следует подавать информацию о прошедшей аттестации в обобщенной форме.

    Не секрет, что обратная связь — это механизм, с помощью которого можно мотивировать сотрудников к достижению реальных целей компании. Например, для повышения конкуренции внутри коллектива хорошо представить результаты аттестации в понятном для восприятия виде: таблицы рейтинга работников, успешно прошедших аттестацию; коэффициентов соответствия должности; списков на обучение; рекомендаций, касающихся повышения квалификации; списков сотрудников на повышение или понижение разряда, заработной платы.

    После проведения аттестации и оценки ее результатов отдел персонала должен обратить внимание на следующие основные моменты: 1.

    Вся процедура аттестации должна быть подчинена достижению стратегических целей, решению задач компании и в связи с этим — системе управления персоналом.

    2. Методы и методики проведения аттестации должны быть выбраны правильно. 3. Обязательно соблюдение сроков и периодичности проведения аттестации. 4. Аттестация персонала должна быть прозрачной и понятной каждому работнику, а ее итоги при этом не должны вызывать очевидных сомнений и явных разногласий.

    5. Грамотная организация обратной связи, в том числе ознакомление с аттестационными документами, значительно повысит эффективность проводимой процедуры.

    Такое непростое мероприятие, как аттестация персонала, при правильной ее организации может дать достоверные диагностические данные, что повлечет за собой повышение мотивации персонала, его стремление работать с большей эффективностью и достигать поставленных целей. Приложение 1 Экзаменационные вопросы для аттестации персонала (примерный образец) УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ООО «Смена» Смелякович /Н.

    Г. Смелякович/ «15» декабря 2012 г. Вопросы для аттестации (для конструкторского бюро) 1.

    ЕСКД: виды документов, стадии разработки, правила оформления документации: 1.1. Виды и комплектность конструкторских документов. 1.2. Стадии разработки. 1.3. Правила выполнения чертежей деталей, сборочных единиц. 1.4. Правила выполнения групповых конструкторских документов. 1.5. Правила оформления текстовых конструкторских документов.
    1.5. Правила оформления текстовых конструкторских документов.

    1.6. Электромонтажные чертежи — правила оформления. 1.7. Виды схем. 1.8 Правила оформления документации на платы.

    1.9 Правила оформления схем. 2. Система допусков и посадок: 2.1.

    Охватывающие и охватываемые поверхности. 2.2. Понятие поля допуска. 2.3.

    Система отверстия и система вала. 2.4. Посадки с зазором, с натягом, переходные.

    3. Допуски формы и расположения поверхностей: 3.1. Отклонения и допуски формы. 3.2. Отклонения и допуски расположения.

    3.3. Суммарные допуски формы и расположения. 3.4. Указания на чертежах допусков формы. 4. Конструкционные материалы (стали, цветные металлы, неметаллы).

    5. Упаковка, тара: 5.1. Виды тары.

    5.2. Категории упаковки. 5.3.

    Варианты упаковки. 5.4. Варианты защиты. 5.5. Варианты внутренней упаковки. 6. Классы электробезопасности.

    Конструктивные требования. 7. Принципы конструирования. 8. Виды заземления.

    9. Коммутационные изделия, применение. 10. Знание систем автоматизированного проектирования и сопутствующих программ: 10.1. Автокад. 10.2. CorelDraw. 10.3. Сопутствующие программы — Word, Excel. 10.4. Другие системы проектирования. Приложение 2 Аттестационная характеристика (примерный образец) АТТЕСТАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Беляева Алла Николаевна Фамилия, имя, отчество: ————————————————— 25 февраля 75 Число, месяц и год рождения: «—» ——- 19— г.

    Приложение 2 Аттестационная характеристика (примерный образец) АТТЕСТАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА Беляева Алла Николаевна Фамилия, имя, отчество: ————————————————— 25 февраля 75 Число, месяц и год рождения: «—» ——- 19— г. конструкторское бюро Структурное подразделение: ———————————————— инженер-конструктор 1-й категории Занимаемая должность на момент аттестации: ——————————— Опыт практической работы по данной специальности: 7 лет, из них в ООО «Смена» — 2 года ————————————————————————— Профессиональная компетенция (владение навыками и знаниями по должности): владеет системой AutoCAD, CorelDraw, Word, Excel ————————————————————————— Отношение к работе: ответственное, работает с интересом, стремится овладевать новыми знаниями, ————————————————————————— не боится осваивать новые технологии конструирования и проектирования ————————————————————————— Организаторские способности (организация собственной работы и взаимодействия): умеет организовать собственную работу, осуществлять взаимодействие со ————————————————————————— со смежными подразделениями ————————————————————————— Особенности мышления (ответственность, взвешенность, решительность, осторожность, перфекционизм, поспешность, медлительность и т. д.): ответственность, взвешенность, осторожность, нацеленность на результат ————————————————————————— грамоты В какой форме имеет поощрения: ——————————————— не имеет В какой форме имеет взыскания: ——————————————— Выводы непосредственного руководителя: перспективный специалист, нарабатывающий опыт в своей должности ————————————————————————— Ливицкий 15 января 13 Непосредственный руководитель: ——— /Д.

    Б. Ливицкий/ «—» —— 20— г. Беляева 15 января 13 Ознакомлен(а) работник: ——— /А.

    Н. Беляева/ «—» —— 20— г. Приложение 3 Протокол аттестации (примерный образец) ПРОТОКОЛ АТТЕСТАЦИИ 15 февраля 13 г.

    «—» ——- 20— Беляева Алла Николаевна Ф. И. О.: ——————————————————————- инженер-конструктор 1-й категории Должность: —————————————————————- конструкторское бюро Структурное подразделение: ———————————————— N Вопросы для аттестации Баллы 1 Знание принципов конструирования 4,0 2 Система допусков и посадок 4,0 3 Порядок внесения изменений в конструкторскую документацию 4,8 4 Виды электрического заземления 4,2 5 Знание задач своего подразделения 4,0 6 Взаимодействие со смежными подразделениями 3,8 7 Знание пакетов программ AutoCAD, CorelDraw 4,5 Общая оценка 4,2 уверенный пользователь графических программ Примечания: ————————————————————— признать уровень квалификации Рекомендации аттестационной комиссии: ————————————- соответствующим занимаемой должности и рекомендовать обучение по ————————————————————————— индивидуальной программе ————————————————————————— Смелякович Председатель аттестационной комиссии: ———- /Н. Г. Смелякович/ Цветкова Секретарь аттестационной комиссии: ———— /М.

    С. Цветкова/ Дитриченко Члены аттестационной комиссии: ———- /А. В. Дитриченко/ Шаповалов ———- /Т.

    И. Шаповалов/ Мартынов ———- / Ю. Н. Мартынов/ печать М. П. Т. Скоробогатова Москва Подписано в печать 07.07.2013 Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

    Где обучаются на руководителя ЖКХ?

    Условия экзамена в соответствии с приказом Минстроя России очень строгие.Разумеется, без предварительной подготовки сдать такой экзамен затруднительно, поэтому на сегодняшний день образованы многочисленные программы и курсы обучения — как дистанционные, так и в реальных .Услуги по подготовке к экзамену предоставляют различные консалтинговые, аудиторские, бухгалтерские фирмы, образовательные центры.

    Программа по аттестации инженеров в управляющей компании относится дом

    Каждый подрядчик, осуществлявший строительный контроль в Африке, России, США и других странах, должен был проходить аттестацию на регулярной основе, особенно если имели место случаи чрезвычайных происшествий на объекте строительства.

    Например, при производстве работ на объекте в Африке произошел взрыв резервуара с топливом по причине халатности и неправильной работы двух инженеров строительного контроля. Поэтому, согласно требованиям контракта, сотрудников DMSTR обязали изучить материалы по ЧП с поминутной хронологией случившегося и ответить на ряд вопросов.

    Подобные ситуации происходили каждые 2-3 дня, поэтому аттестация специалистов велась постоянно.

  • Вам также может понравиться...