Трудовое право

Как делить выручку с бизнеса на двоих

Как делить выручку с бизнеса на двоих

Как разделить прибыль между собой и деловым партнером?


24 ноября 2020Полная статистика будет доступна после того, как публикация наберет больше 100 просмотров.Начиная свое дело, не всем людям удается быть единственными во главе бизнеса. То ли вы не можете выполнять какую-то работу, то ли у вас нет достаточного количества денег, чтобы организовать свое дело – и вы предлагаете другому человеку стать вашим деловым партнером, который дополнит вас в этих пробелах. Но ни один человек не будет трудиться бесплатно. Поэтому с бизнес-партнером придется делить прибыль, которую будет приносить ваше дело.Самой распространенной стратегией многих начинающих бизнесменов является желание делить прибыль со своими партнерами пополам.

Поскольку вы вкладываете одинаковую сумму денег, выполняете работу и т.д., то и прибыль должна делиться поровну. Но, как показывает жизненный опыт многих предпринимателей, прибыль довольно редко делится пополам, если только кто-то не согласен отдавать свой «кусок хлеба» просто так. И как это обычно бывает, партнерские отношения могут не заладиться, когда один из партнеров начнет понимать, что он должен получать больше, чем другой.Делите прибыль по тому, какую ответственность и какой уровень обязанностей лежит на каждом из партнеров.

Вы, к примеру, можете поровну вложиться в бизнес, но сами при этом будете работать над развитием дела, а ваш партнер будет все время отдыхать на морях.

Неужели вам захочется делить с ним прибыль пополам при том, что это вы развиваете бизнес, а он палец о палец не ударяет?Или, например, вы несете меньше ответственности, нежели ваш партнер, хотя работаете одинаковое количество времени. У вашего партнера возникнет естественное желание изменить условия разделения прибыли между вами, поскольку на нем лежит большая ответственность, нежели на вас.Таким образом, прибыль между собой и своим деловым партнером делите в зависимости от того, кто занимается развитием бизнеса, кто и сколько дел выполняет, кто и какую ответственность несет. Количество вложенных в бизнес денег не должно играть значительной роли.

Вы можете положить эту же сумму в банк и получать меньший процент, нежели те люди, которые эту сумму деньги сами приумножают.

Не жаловаться же вам на других людей только потому, что у вас имеется одинаковая сумма денег, но вы ничего не делаете, чтобы их приумножить, а они трудятся, из-за чего и получают больший доход? Поэтому делите прибыль между собой и своим партнером по принципу, у кого какие обязанности имеются, кто какую работу выполняет и сколько ответственности у каждого из вас. Это не вызовет вопросов ни у вас, ни у вашего партнера, поскольку каждый из вас все равно будет трудиться больше другого.

Корпоративный договор

Устав — обязательный документ для регистрации ООО, а корпоративный договор — по желанию. Но мы рекомендуем его составить.

— как брачный договор, только между партнерами.

Его главная функция — решать спорные ситуации.

Без корпоративного договора партнеры могут громко ругаться, ходить в полицию, судиться годами. Обычно спор заходит в тупик, никто не хочет уступать, поэтому в конце истории бизнес приходится ликвидировать.В договоре можно прописать такие условия:

  1. что делать во время ссоры, если партнеры не могут принять общее решение;
  2. возможность менять сферу деятельности. Например, стороны договорились, что в течение трех лет после регистрации компания занимается выпеканием пирожков. Начать делать кокошники на экспорт можно только на общем собрании через три года.
  3. как избежать недобросовестной конкуренции. Например, три партнера открывают ферму, но у одного уже есть своя ферма. Они прописывают, что не уводят клиентов друг у друга;
  4. при убытках. Партнеры договариваются, что через два года прибыль должна быть не меньше двадцати миллионов рублей. Если такого не случится, двое продают свои доли третьему за десять тысяч рублей;

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам. Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

  • 1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
  • 5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!» Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от его хозяина.
  • 3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
  • 4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
  • 6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс. Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.
  • 2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали. Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.

Что же, о недостатках поговорили.

Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу.

Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Практика

Юлия Комбарова Генеральный директор «Юридического бюро №1» 1В нашей практике был пример, когда у одного из учредителей, который занимал должность коммерческого директора, начались проблемы в семье.

Он стал отменять встречи, не выполнял обещания. Когда дошло до развода с судами и дележом недвижимости, времени на бизнес у него стало ещё меньше. Другие учредители зафиксировали несколько срывов в работе и предложили два варианта: уход с денежной компенсацией или увольнение и последующий раздел компании.
Другие учредители зафиксировали несколько срывов в работе и предложили два варианта: уход с денежной компенсацией или увольнение и последующий раздел компании.

В итоге выбрали первый вариант. Второй пример. Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера с «блокирующим пакетом» акций.

Выручка падала, участились жалобы на плохое качество продукции, стало больше брака.

Другие акционеры провели аудит и выявили нарушения трудового права, ошибки в бухучёте, использование непроверенного оборудования. Собрание акционеров выразило недоверие управляющему и предложило ему уйти с должности, а из действующего общества выделить второе.

В результате получилось две компании: одна занималась производством, а другая отвечала за логистику.

Третий пример. Один из учредителей подкупил наёмного работника для провокации в отношении другого учредителя.

В новогодний корпоратив произошла драка, наёмному работнику сломали нос. Кроме того, против него возбудили уголовное дело за драку.

В результате подкупивший его учредитель был отстранён от управления компанией. Не делайте так.Андрей Саунин Адвокат2В моей практике были случаи, когда весь бизнес зависел от нескольких ИП: на одном висела аренда, на другом — оборудование, на третьем — договоры с поставщиками и покупателями.

Поэтому один партнёр просто забрал себе то, что было оформлено на него.Андрей Комиссаров Руководитель коллегии адвокатов «Комиссаров и партнёры»3Если оппонент действует недобросовестно, он, как правило, в первую очередь старается вывести активы общества на аффилированных лиц. Способов множество. В качестве примера можно привести случай в одной московской строительной компании.

В обществе было два участника: 70% у О. и 30% у Т. Директор организации и Т. воровали деньги организации. О.

узнал об этом и захотел сменить директора. С новым директором он приехал в офис, чтобы получить печать и уставную документацию, необходимую для регистрации изменений в ЕГРЮЛ.

Вместо этого бывший директор вызвал полицию и сообщил, что О. и новый директор устроили в офисе драку.

Пока они давали объяснения, Т.

вывез всю документацию. О. пришлось восстанавливать учредительные документы. В это время Т. по действующей доверенности от бывшего директора переоформил на свою компанию 30 единиц строительной спецтехники и провёл цепочку сделок по дальнейшему выводу техники, в том числе на основании судебных актов.

Далее О. совершил свою главную ошибку. Он поручил новому директору обратиться в полицию, регистрирующие и иные органы по факту вывода техники.

Но в суд они не обращались. Именно поэтому впоследствии он не смог оспорить эти сделки, поскольку пропустил сроки исковой давности, а возможность доказать, что последний собственник имущества является недобросовестным приобретателем, отсутствовала.Ирина КаримоваСобственница компании «Совет директоров»4В мае я решила прекратить партнёрские отношения и сейчас как раз переживаю болезненный период завершения дел.

Главное, что я поняла, — с самого начала надо создавать партнёрское соглашение, в котором прописать должностные обязанности каждого. Фиксировать нужно абсолютно всё — то, что, как вам казалось, вы обсудили, по прошествии некоторого времени может стереться из памяти.Обложка: Наталья Осипова / «Секрет фирмы»Поделитесь историей своего бизнеса или расскажите читателям о вашем стартапеОбсудитьЕщё по темеSearch

Распределение долей в бизнесе

Итак, если кроме вас имеются другие учредители, то при регистрации бизнеса необходимо определиться с разделением долей. Проще говоря, кто на какую часть акций или уставного капитала претендует.

С учетом долей (акций) будут считаться голоса при принятии решений и распределении прибыли. Также от этого будет зависеть, сколько получит имущества организации или денег человек при выходе из состава учредителей.

Данный вопрос очень серьезен и решить его необходимо с самого начала. Дальше изменить, перераспределить доли (акции) будет уже почти невозможно, ну или очень сложно. Решение о разделении долей должно устроить всех, чтобы не осталось недовольных.

В противном случае совместное дело лучше вообще не начинать, поскольку в любом случае недовольство будет усиливаться, что грозит впоследствии разделом бизнеса.

Вспомните, о чем мы говорили в разделе « Нужны ли Вам партнеры для бизнеса?». Если вы не сойдетесь во мнениях и не найдете общий язык еще на начальной стадии своего бизнеса, то совместное дело лучше и не начинать.

Встает резонный вопрос, как же разделить доли и оценить вклад каждого участника бизнеса? В каждом конкретном случае решается индивидуально в зависимости от знаний, умений, опыта, деловых качеств, первоначальных вложений и т.д. Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50.

Если вы ведете бизнес с партнером на равноправных условиях, возможен вариант 50/50. Если вам просто нужен опытный специалист для реализации своей гениальной бизнес идеи, можно попробовать предложить ему небольшую долю 20-40 %. Ведь это тоже стимул хорошо работать и зарабатывать для этого специалиста, нежели получать мизерный фиксированный оклад по сравнению с процентом от дохода компании.

В том случае если вы имеете дело с инвестором, то он может потребовать даже равную или даже большую долю, поскольку рискует своими средствами, но опять же все зависит, как вы с ним договоритесь.

Но в конечном счете, несмотря на знания, опыт, качества человека, решающую роль в распределении долей играет материальная часть средств, вносимая ради бизнеса.

Чем больше ваш первоначальный взнос в бизнес, тем вероятнее всего вы потребуете и получите соответственно больший процент в распределении долей бизнеса.

Опрос предпринимателей: раздел бизнеса «без шума и пыли» — возможен ли?

Сюжет: Можно ли красиво выйти из ситуации, когда учредителям стало тесно вместе Высоким искусством можно считать дружбу после развода.

Особенно если это касается «развода» партнеров по бизнесу. Не всем учредителям удается красиво поделить совместную компанию и мирно разойтись.

Как сохранить бизнес и где его делить — за столом переговоров или в суде, узнавали в «Бизнес-задачнике» на этой неделе. Один из учредителей решил выйти из бизнеса.

Остальным владельцам компании приходится выбирать из двух вариантов. Первый — «вынуть» из оборота столько средств, сколько хочет партнер, и отпустить его с миром, хотя это, по сути, обескровит фирму. Во втором варианте придется через суд по справедливости делить и активы, и убытки.

Как сделать так, чтобы раздел фирмы не стал травмой для предприятия и сотрудников?Если вы хотите предложить свою бизнес-задачу, пишите на с пометкой «Опрос».

  1. Леонид Барышев генеральный директор ЗАО «Эссен Продакшн АГ» Самый простой способ здесь — взять в банке кредит, равнозначный стоимости доли выходящего учредителя. А оставшиеся акционеры будут гасить этот кредит. Ведь по большому счету бизнесу все равно, каким будет капитал: акционерным или кредитным. Если акционеры настолько в разладе друг с другом, что совершенно не заботятся об имидже компании, можно пойти и в суд. Но надо понимать, что такой вариант нанесет ущерб компании. Суд — признак того, что между учредителями не существует консенсуса даже по такому вопросу, как акционерный капитал. Значит, и компания долго не проживет.
  2. Артур Баширов генеральный директор компании «Технократия» Лучший выход — договориться еще на берегу. Это значит, что все учредители изначально должны прописать регламент выхода из состава компании. Там черным по белому будет разъяснено: как оценивается доля, каким образом и в течение какого периода она выплачивается, как проходит процедура выхода. Регламент позволит разойтись мирно. Я сам неоднократно проходил через такие ситуации, и такой документ всегда приходил на помощь. Конечно, бывают случаи, когда, несмотря на наличие регламента и первичных договоренностей, у человека возникают неадекватные просьбы. Но это скорее исключение, чем правило.Если регламента нет, а доля, которую просит выходящий учредитель, действительно очень велика, нужно принимать стратегическое решение. Важно понять, что для остальных собственников более приоритетно: отстаивать свою позицию или экономить силы и средства, чтобы в это время спокойно зарабатывать деньги. Суд выжимает из учредителей гораздо больше эмоций, сил, времени, ресурсов. А простой диалог обходится дешевле.
  3. Александр Лозовский директор розничной сети «Ситилинк» Оба варианта тяжелые и несут угрозу для бизнеса. С одной стороны, необходимо договариваться. С другой — договариваться о таком процессе, который бы не нанес непоправимого ущерба бизнесу. Суд в данном случае — не панацея. Нужно понимать перспективы такого разбирательства. Важно учитывать все нюансы: характер акционерного соглашения, какие выплаты оно предусматривает.Самый цивилизованный выход — договориться с этим учредителем о постепенном выводе средств. Деньги ему будут выданы не единовременно, а в течение полутора-двух лет. За это время можно привлечь заемные средства либо ввести в бизнес нового собственника. Мои знакомые-бизнесмены расходились, будучи совладельцами. Они действовали в рамках соглашения о выводе средств равными долями в течение оговоренного периода. Процесс прошел максимально корректно, все остались довольны.
  4. Олег Скобельцын генеральный директор компании НПК «СОЖ Синтез» Оба варианта — это крайности. Я считаю, что надо прийти к консенсусу: справедливо отразить при выходе из бизнеса прибыль и убытки. Необходимо сделать это корректно, не через суд, а путем переговоров. Следует оценить реальную рыночную стоимость доли одного из учредителей и только затем выплатить ее так, чтобы это было не смертельно для текущей деятельности компании.
  5. Оксана Лабузова учредитель ООО «Реал-Рент» К сожалению, мне два раза приходилось выходить из партнерства. По опыту могу сказать, что и первый, и второй варианты невыгодны всем. Если партнеры — здравомыслящие люди, которые принимают решения не на основании эмоций, а опираясь на точный расчет и рыночные реалии, то они постараются быстро договориться, чтобы избежать лишних потерь и проблем.Что касается первого варианта, то никто из партнеров никогда не даст «столько, сколько хочешь». Речь идет о договорной разумной цене. Если стороны приходят к консенсусу быстро, то в выигрыше все: и тот, кто выходит, так как он быстро получает деньги и может развивать другой бизнес, и те, кто остается, — поскольку компания избавляется от противоречий между учредителями.Что касается судов, то в них выигрывают только юристы, потому что получают гонорары и заинтересованы в затягивании дел. Любая сторона проигрывает — как по времени, так и в деньгах — по многим причинам. Во-первых, это затяжной процесс, поэтому стороны нескоро смогут полноценно пользоваться собственными активами; во-вторых, возникают репутационные риски; в-третьих, компания не может нормально функционировать; в-четвертых, работники на нервах и т. д. И самое важное — не факт, что раздел будет справедливым, ведь оценочные отчеты могут отличаться. В результате время будет потеряно, а эффекта не будет. Все равно придется договариваться.
  6. Азат Назмутдинов основатель кафе «Кыстыбый» Вопрос достаточно деликатный, здесь нужно учесть интересы всех сторон. Однозначно проблему нужно решать совместно, а не через суд. Суд не знает всех тонкостей, поэтому не сможет до конца понять суть разбирательств. В качестве варианта можно часть доли учредителя сделать пассивной. Допустим, если учредитель получал 50% прибыли, то на выходе его активы остаются в компании, но теперь прибыль составит 15—20%. Еще один вариант — можно вернуть долю учредителю постепенно, например, в течение года. Так компания не уйдет в минус, а вышедший учредитель получит свои активы, просто не сразу. Еще один возможный выход — перепродать долю. Нужно просто взять в команду нового учредителя, который на входе выкупит долю выходящего партнера.У меня возникали такие ситуации. В основном все удавалось решить. Хотя были случаи, когда мои взгляды расходились с мнением команды. Но я ставил в приоритет компанию, поэтому шел на уступки.
  7. Илья Семухин директор компании «Эвергрин» В такой ситуации я использую принципы медиации. Медиация — это вид урегулирования споров, в котором принимает участие посредник. Он помогает всем сторонам высказать требования, что позволяет прийти к удобному для всех решению проблемы.Медиацию можно применить не только при конфликте, но и для поиска выхода из проблемы. В Казани есть Центр медиации, в котором я часто консультируюсь по спорным вопросам. Они дают равное право высказаться и сформулировать желания обеим сторонам. Медиатор задает уточняющие вопросы. Всем предпринимателям полезно обладать подобными навыками ведения переговоров.
  8. Роман Гузеев управляющий партнер компании Imagine Group Судебных разбирательств однозначно следует избегать. Диалог — прежде всего, нужно договариваться. Если учредитель озвучил определенную сумму, значит, он чем-то ее аргументирует. В ответ нужно приводить свои доводы. Когда человек адекватен, все можно решить мирным путем. Чтобы ситуация не сказалась болезненно на компании, на сотрудниках, необходимо поговорить с коллективом, обрисовать людям перспективы, мотивировать новыми интересными проектами. Мы прошли такую ситуацию. Тогда удалось договориться, все разрешилось хорошо.

Алина Губайдуллина, Екатерина Гумарова

Если партнеры равноправны, будут проблемы

Когда партнеров двое, у одного всё равно должно быть решающее количество голосов, например 51% на 49%. Когда партнеров трое, варианты такие:

  1. у одного 40%, у двоих — по 30%, если все партнеры сильные.
  2. у более опытного партнера доля 51%, у остальных — по 24,5%;

Если два партнера равноправны в решении каких-то вопросов, могут быть проблемы.

Так у нас было в Джефрис-кофе: никто не был главным по дизайну, поэтому иногда решения принимали месяцами.

Из-за этого тормозились процессы, а сотрудники злились и не понимали, кого слушать: «Марк сказал сделать так, а Алексей — по-другому. Поэтому я сделаю, как выгодно мне, а потом свалю на другого начальника». Александр Вьюшков, генеральный директор «» В распределении ответственности главное — не топтать чужую поляну.

Если договорились, что ты отвечаешь за продажи и маркетинг, а партнер — за финансы, тогда нужно доверять ему и не лезть в его зону ответственности.

Иначе будет конфликт, ведь ты покажешь партнеру, что доверия нет и тебя не устраивает его скорость работы, эффективность.

Чтобы не тратить время и энергию на бесконечные обсуждения, нужно по каждому направлению выбрать ответственного. По моему опыту, оптимально, когда есть главные в трех направлениях:

  1. продуктовое направление. Партнер занимается продуктом, берет на себя всё: от рецепта кофе до дизайна вывески кофейни;
  2. операционные процессы. Партнер отвечает за работу с сотрудниками и поставщиками, бухгалтерию, налоги, закупку расходников;
  3. продажи. Партнер отвечает за маркетинг и рекламу, акции, ценовую политику.

Поиск партнера — непростая задача. Сейчас я ищу партнера для финансового проекта, поговорил с пятнадцатью потенциальными, но так и не нашел.

Чтобы узнать партнера, я предлагаю вместе сделать небольшую задачу, например презентацию. На маленьком проекте видно, как человек работает: исчезает ли, начинают ли всплывать проблемы, болезни, умеет ли он ставить сроки и соблюдать их.

Малый бизнес с партнерами в форме ИП.

Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества.

Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП.А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров.

Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.Но и недостатков в этом варианте хватает.

Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность.

И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами.

Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров.Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса.

Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни.

Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения.

Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами.

Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей.

Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного.

Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично.

При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли.

Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой.
В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как делить прибыль между партнерами?

Это самый болезненный вопрос при работе с партнером.

Ко мне даже иногда с других городов приезжают, что бы поступить правильно. Судя по сообщению ТС назревает скандал, потому как партнер дополнительно вливает деньги и хочет затем иметь соотв. долю в прибылях. Ситуация всегда разная и запутанная, тем не менее выход существует. Самый главный момент — нужно это понять обоим, кто вкладывает дополнительные деньги, а кто осуществляет оперативное руководство.

Самый главный момент — нужно это понять обоим, кто вкладывает дополнительные деньги, а кто осуществляет оперативное руководство. Потому как это одинаковые величины, время и труд на будущее благо и вкладывание дополнительных денег.

В Вашем случае нужно сделать следующее: — брать партнершу за шкирку садить рядом за стол и задавать ей умные вопросы, а именно: а.

С какого переляку, когда об этом договаривались, она решила что вложив сейчас деньги она получает большую долю? б. Что будет, при ситуации что надо деньги дополнительные, партнерши вместо денег одной из них, возьмут в банке кредит?

Их доли будут равными? Если да, и партнерша такая умная, то не надо ее денег на ее условиях, а берем кредит. И только так, раз она такая. Да расходы повысятся, прибыль упадет, но справедливость — первые договоренности на основании каких и запускали пекарню, сохранятся. Настаивайте на этом и черт с ним всем.

Партнера это всегда охлаждает. в. Прежде чем делать какие то дела, которые касаются прибыли, обязательно проводятся согласования между партнерами, которые оформляются нотариально. И никак иначе. Однозначно. Если Вы не согласны — никакие ее деньги не вкладываются, это ее личное дело, которое Вас не касается.

Этот вопрос решается немедленно.

Так можно совсем отжать пекарню и Вас послать подальше. Для спокойной жизни обязательно должны быть уставные документы, в которых все прописано.

Максимум на что она в этом вашем случае претендует — это возврат именно этой суммы, а не доли в прибыли. Это две принципиально разные вещи. Это ей надо понять. На будущее, судя по всему к этому придете — кто то должен быть директором пекарни, а кто то просто партнером.

Директор в этом случае решает все. Если директор наемный, а Вы обе партнеры, то веселая жизнь Вам обоим гарантирована, судя по всему. Чтобы все было четко надо все возможные условия прописать на бумаге, особенно что касается распределения прибыли.

Как делить прибыль с друзьями

Фото Как делать бизнес вместе с другом? Как избежать конфликтов? Как делить прибыль? Как оценивать вклад каждого? Эта идея казалась не такой уж и плохой.

Когда ты выбирал себе партнёра, друг казался не такой уж и плохой кандидатурой: он тебя понимает он так же вдохновлён, как и ты он поддерживает тебя в твоей идее он готов вкладывать силы и время и не просит сразу начинать платить ему зарплату ты ему доверяешь, и он тебе тоже Вы оба заинтересованы в успехе общего дела и готовы начинать вкладываться в ваш бизнес прямо сейчас.

— Ну что, пятьдесят на пятьдесят?

— По рукам! И вы вдохновлённые начинаете действовать. Так и в чём же проблема? Такая система — пятьдесят на пятьдесят — хороша для разовых проектов.

Вы обговариваете вклад каждого, понимаете, что вы вкладываетесь примерно поровну, и разделить прибыль пополам — самый правильный способ. Если у вас вышло не пополам, а другая пропорция — тоже окей. То же самое, если вас не двое, а трое или больше.

Но редко когда удаётся верно спрогнозировать вклад каждого на длинной дистанции. У этого есть три основные причины. Проблема 1. Большой вклад сразу, или меньший, но долго Возникает, когда один партнёр делает большой объём работы в самом начале, а потом отдыхает, а у второго работа размазана понемногу, но на долгое время.

Например, два пионера решили сделать бизнес по откорму синичек.

Первый пионер один раз построил скворечник, а второй каждый день подсыпает зёрна в кормушку. Сначала первому — строителю — кажется, что второй пионер лентяй — первый потратил все выходные на стройку, и свои деньги вложил в стройматериалы, а второй просто насыпал копеечного корма за минуту. Но через полгода всё становится совсем наоборот — второй начинает сердится на первого за то, что второму приходится полгода в любую погоду бегать на улицу, и ещё и зерно закупать.

А первый потратил когда-то там давно всего два дня, и теперь живёт весь в шоколаде, ничего не делает и прибыль получает. Проблема 2. Разные приоритеты Возникает, когда один партнёр рассматривает бизнес как дело всей своей жизни, а второй — просто как возможность подработать в свободное время.

Первый упахивается вусмерть, и злится на второго за то, что тот ничего почти не делает, а денег получает столько же. Второй с непониманием смотрит на первого — у него приоритеты совсем другие, а бизнес и так приносит деньги.

Проблема 3. Потеря интереса Одному из партнёров может захотеться выйти из бизнеса и заняться совсем другими делами. У выходящего из бизнеса партнёра может возникнуть желание продолжать получать прибыль от бизнеса, потому что он тоже его строил. У остающегося может возникнуть желание послать его подальше, потому что работать и платить пенсию тому, кто решил больше не работать, не хочется.

Пострадавшая дружба Есть ещё одна причина, почему стоит договориться заранее. В начале пути вам кажется, что сейчас можно работать и так, а потом вы всегда сможете передоговориться.

Но когда приходит время передоговариваться, вы понимаете, что уже давно относитесь друг к другу совсем не по-дружески.

Да, вы всё ещё хорошо понимаете друг друга, но ваша дружба давно ослабела, потому что вытеснена деловыми отношениями.

К сожалению, не каждый, кто может быть хорошим другом, может быть хорошим партнёром.

Пока всё идёт хорошо, вы ничего не замечаете, потому что ничего особенного не произошло — общаемся как общались.

Но когда приходит время что-то делить, некоторые бывшие друзья неожиданно сильно вцепляются друг другу в глотки. Это полностью разрушает остатки дружбы. К этому добавляется совершенно личная, не имеющая никакого отношения к делу обида друг на друга в стиле «ну вот, мы же друзья, а ты со мной тут делишь».

К счастью, это происходит не каждый раз. Но это происходит достаточно часто, чтобы об этом подумать заранее.

К тому же, это достаточно сильно ранит, потому что удар приходит оттуда, откуда не ждёшь — от человека, которого ты только что считал своим другом. Тем, на кого можно положиться, и кто всегда должен быть на твоей стороне. Выход Рекомендуется обговорить размер вклада и вознаграждение за этот вклад заранее.

Имеет смысл не устанавливать проценты «валом», а разделить вклад на составляющие, и для каждой составляющей части установить своё, отдельное вознаграждение: соучредители отдельно (участие в прибыли) работа по управлению отдельно (зарплата директора) продажи отдельно (проценты с продаж) и так далее Может быть, вы оговорите это не в самый первый день, когда вы ещё только тестируете спрос на свою идею, а чуть позже. Но тогда стоит сразу договориться, что ваши первоначальные соглашения имеют срок — на первый месяц, до первого миллиона, и так далее. А когда этот срок будет достигнут, вы создадите новые договорённости в соответствии с новым видением.

Первым делом стоит разделить прибыль от деятельности компании и вознаграждение за выполненную работу. Каждый из вас, кто выполняет какую-то работу в компании — например продажи, или оперативное управление, должен получать за это зарплату — в виде оклада или процентов.

Тогда не возникнет конфликта когда один работает, а второй отдыхает. И второе — стоит разделить прибыль в соответствии с первоначальным вкладом.

В случае, если один из вас вкладывает в самом начале больше — например, инвестирует свои деньги, или собственность в в ваш бизнес — то это стоит учесть при определении того, какой процент он получит.

Перестать завидовать Когда вы устанавливали условия как «пятьдесят на пятьдесят», причиной скорее всего было то, что вы друзья, и поэтому делите поровну.

Важно понимать, что дружеские отношения отличаются от деловых, и вы скорее всего будете зарабатывать по-разному, даже несмотря на то, что вы друзья и работаете над одним и тем же проектом.

Некоторые ошибочно считают, что это является «нечестным» или «несправедливым».

Возможно, это не очень справедливо в дружеском контексте — например, когда вы вместе пошли в поход и вместе нашли клад, и один хочет взять себе больше чем другой.

Но в деловом контексте у вас могут быть разные роли, разная квалификация, и разные желания — кому-то важнее зарабатывать, а кому-то — иметь больше свободного времени.

В таком случае зарабатывать по-разному вполне естественно.

Простое товарищество

Самый цивилизованный способ равноправного сотрудничества — образование простого товарищества (ПТ).

Чтобы Иванову и Петрову работать по такой схеме, они оба должны иметь статус ИП.

В качестве налоговой системы можно выбрать с объектом «Доходы за вычетом расходов» или .

Затем им надо заключить в простой письменной форме договор о совместной деятельности — это и будет созданием товарищества.

Вам также может понравиться...