Управление консалтинговыми проектами в цвете
Имеется мысль обрисовать наилучшее управление консалтинговыми проектами в облике конкретной забавы цветовых струн, как забаву на арфе либо цветомузыки ди-джея. Для истока обрисую методологию – мы брали наиболее удачные консалтинговые планы, а еще планы в сфере управления у нескольких наших приятелей/партнеров. При данном любой из их владеет как совсем сильными, этак и слабенькими гранями поэтому. Некие задачки, которые Вотан человек решит из-за полдня, остальные станут улаживать месяцами и напротив.
Тогда разрешено обрисовать планы как взаимодействие – эксперт (либо время от времени топ-клерк, кой выступает как бы «снаружи», желая и действует в фирмы) вливает в фирму энергию различных расцветок и цветов, а в протест конфискует трудности фирмы. Я, поэтому, обрисовываю, как наверное проистекает в различных расцветках. Голубий (детектив) Ежели в фирму придет человек вида «шпик», то он заметит совсем немало подробностей, которые традиционно никак не видны занимающимся обыденными операциями людям, он заметит их «беззаконную невнимательность», «повреждение законов», «неисполнения деловитый этики» и т.д. Мы именуем эту энергию «голубой» – ежели родить в фирму совсем немало «голубой энергии», то в ней наладится вся служба сообразно главной деловитости (сообразно главному бизнес-процессу). Все запасные бизнес-процессы голубая линия готова отобрать на себя. Разрешено еще доставить наверное этак, как будто все топ-клерки непрерывно одеты в голубую милицейскую форму. Консультационный план имеет возможность проводиться последующим образом – все работники интервьюируются на тему, нежели они никак не желали бы учиться. Нужно составить всю «неприятную» работу (сообразно сущности, в таковой труде имеется присутствие «воровства» – фирма «крадёт» значимую работу работника, давая ему никак не ту работу, либо работник «крадёт», никак не делегируя впору), оставив работникам лишь то, будто они считают «собственной», а все прочее дать иным. При таковой постановке реализации фирмы взлетают кверху (к примеру, торговцы промышляют лишь тем, нежели они обязаны – продажами, а никак не спорами с бухгалтерией и созданием), однако выручка вырастает никак не этак скоро – на выделенные зоны нанимаются новейшие работники, вырастает бюрократия. В больших текстурах появляется «голубое правительство», как скоро правительство монополизирует и заведует теми зонами, из-за которые никак не берется либо никак не готов приняться бизнес. Наилучшее соответствие вливания голубого – 3-5%, при таковых вливаниях идет подъем выгоды, однако при повышении «голубого» появляется бизнес с корпоративной культурой вида «доносительство». Реализация «голубого консалтинга» довольно элементарна – «мы придем и наведем распорядок». Сам таковой консалтинг довольно популярен и считается обычным. Красноватый (нетрудоустроенный магнат) Консультационный план в красноватом расцветке различается от голубого сознательно. Чтоб обрисовать красноватого работника, необходимо доставить себе человека совсем мощного и автономного, способного действовать в сотки раз скорее и успешнее. Таковой человек способен совсем скоро постановить всевозможные задачки, на которые у обыденных служащих обыденных операций имеет возможность выйти некоторое количество лет. Красноватый эксперт конфискует у людей всю их работу, на которую у их уходит время, и люди начинают действовать еще более. Тут никак не необходимо разговаривать о трудолюбии – ее у бардовых недостает, стиль идет о сверхэффективности. Красноватый обучает людей обучаться на оплошностях остальных, обучает действовать не в такой мере, однако успешнее. Красноватый эксперт конфискует у людей иллюзию, будто они действуют отлично и отлично, он указывает, будто разрешено действовать в сотки раз скорее. Выручка при данном очень быстро вырастает, а кругооборот вырастает никак не этак скоро. Наилучшее вливание красноватого расцветки только только 0,5% – при большем численности красноватые консультанты-клерки решают вообщем все неэффективные задачки и начинают далее креативить, превращая фирму в отчасти консультационную, как скоро перебор красноватой силы затевает теснее никак не подымать отдача коммерциала, а поменять бизнес-модель в целом. Реализация «красноватого консалтинга» затруднительна. Ремесло в том, будто «красноватый эксперт» имеет возможность постановить задачку покупателя в сроки и свойство, в сотки раз превышающие способности его служащих и нередко превышающие и способности генерального начальника. Дерзко разговаривая, для покупателя наверное станет бряцать как «научная фантастика», а еще появится чувство неполноценности. Надлежит прибавить, будто красноватый ни разу никак не смотрится «заработавшимся», при данном, исполняя гигантскую работу, будто приводит отчасти к нелюбви и зависти оставшегося персонала. Апельсиновый - программер, целый аналист Эксперт оранжевого расцветки станет глядеться для персонала фирмы совсем ужасным. Таковой эксперт «выбивает все подпорки иррационального решетка», конфискует себе всю «дорациональность» и принуждает мыслить. При суровом вливании оранжевого расцветки начинаются глобальные увольнения. Ремесло в том, будто кристально оптимальным мышлением на уровне бесцветной логики и в отсутствии «ухищрения и манипуляций» никак не обладает практически никто, люди непрерывно при общении используют теми либо другими ухватками (вплоть по гиперссылок на Высочайшие силы и цель) в тех местах, в каком месте их мышление владеет пробелы. Апельсиновый эксперт становит фильтр на все эти доводы и разговаривает про отдача, про средства, его интересует NPV и IRR, а никак не то, как «звездное небо лягут». Апельсиновый эксперт «зарежет» все дорациональное, все, будто ниже незапятнанного рацио, и в ней останутся лишь работники, которые обладают оптимальным мышлением. Дробь служащих, очевидно, станут обладать и дорациональными, и наднациональными формами мышления, однако разумная база станет развита совсем шибко. Наилучшее вливание – 10-15%. При усилении вливания оранжевого наступает кража, коррупция и т.д. (Правильно исполнять правонарушения, из-за которые недостает санкции). При предстоящем вливании оранжевого имеет возможность завязаться выход наилучших служащих (они правильно отыщут топовую работу/правильно усвоют, будто лучше никак не действовать в кабинете, а приступить собственный бизнес/правильно усвоют, будто лучше вообщем никак не действовать) и т.д. Реализация оранжевого консалтинга вероятна в главном при кризисных обстановках снутри фирмы и хозяйка сообразно себе нередко «конспирируется» вначале перед «голубий». Теги: никак, будто, совсем, которые, работу, бизнес, эксперт, действовать, фирмы, скоро, планы, оранжевого, человек, сообразно, служащих, вырастает, данном, имеет, конфискует, обрисовать
|
|
08:02
Немного о консалтинге
Здесь мы расскажем вам Как открыть кондитерскую с нуля
Облако тегов
Ежели, Маркетинг, Потому, Русской, базара, базаре, банка, банки, банков, бизнес, бизнеса, будет, будто, будут, время, вторник, вырос, другой, жилища, клиентов, компании, компаний, компания, консалтинг, могут, может, наверное, наиболее, нашей, никак, нужно, оборудования, образом, организации, отчете, официальные, период, потом, почти, примеру, приходит, продаж, против, развития, свалился, сведения, сообразно, средств, средства, среду, ставки, ставку, страны, также, только, услуг, утратив, федерации, фирмы, этого
Показать все теги |